750 x 150 x 66 MOROOKA-GUMMIKETTEN MST2200 MST2300 VD-Muldenkipper-Kettengröße
750x150x66
Dies ist eine (1) brandneue Aftermarket-Gummikette, die GARANTIERT PERFEKT auf die folgenden Modelle passt:
1.MST2200 2.MST2200VD 3.MST2300
Wenn Ihr Modell oben nicht aufgeführt ist, kontaktieren Sie uns bitte! Wir haben Hunderte von Größen!
Die Kettengröße beträgt 750 mm Breite, 150 mm Teilung und 66 Glieder.
Messen Sie den Innenumfang desGummikette
Den Innenumfang können Sie ganz einfach messen, wenn Sie die Teilung und die Anzahl der Glieder kennen.
Innenumfang = Teilung (in mm) x Anzahl der Glieder
Verschiedene Gummilaufrollen
Die beiden Haupttypen sind unten aufgeführt:
1.Mittelrollen – Sie laufen zwischen den Gliedern der Gummikette.
2.Flanschrollen – Sie befinden sich außerhalb der Glieder.
Produktionsprozess
Rohmaterial: Naturkautschuk / SBR-Gummi / Kevlar-Faser / Metall / Stahlseil
Schritt:
1. Naturkautschuk und SBR-Gummi werden in einem speziellen Verhältnis miteinander vermischt und dann so geformtGummiblock
2. Mit Kevlarfaser ummanteltes Stahlkabel
3. Metallteile werden mit speziellen Verbindungen eingespritzt, die ihre Leistung verbessern können
3. Der Gummiblock, die Kevlarfaserschnur und das Metall werden in der richtigen Reihenfolge auf die Form gelegt
4. Die Form mit den Materialien wird an die große Produktionsmaschine geliefert, deren Maschinenauslastung hoch ist
Temperatur und hohes Volumen drücken, um das gesamte Material zusammenzubringen.
Derzeit verfügen wir über 10 Vulkanisationsmitarbeiter, 2 Qualitätsmanagementmitarbeiter, 5 Vertriebsmitarbeiter, 3 Managementmitarbeiter, 3 technische Mitarbeiter sowie 5 Mitarbeiter für Lagerverwaltung und Containerverladung.
Derzeit beträgt unsere Produktionskapazität 12–15 20-Fuß-Container mit Gummiketten pro Monat. Der Jahresumsatz beträgt 7 Millionen US-Dollar
1. Wie hoch ist Ihre Mindestbestellmenge?
Wir haben zu Beginn keine bestimmte Mengenanforderung, jede Menge ist willkommen!
2. Wie lange ist die Lieferzeit?
30–45 Tage nach Auftragsbestätigung für 1X20 FCL.
